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從入職到轉正,HR的一些小秘密

發布時間:2020-03-10

來源:

員工從入職到轉正,HR有哪些不對外說的秘密?

1、崗位急招但讓你等1-2周才發offer,這是為什么?

從HR的角度講“選正確的員工”要比“正確地選員工”更重要,只顧急于錄用,一旦選錯人,后果很嚴重。勞動合同法規定:在試用期里,員工可以無任何理由提出解除勞動關系,只需要提前三天告知企業即可,這給企業就帶來了很大的用人風險。

所以HR遵循如下原則,“崗位重要,求職者具有非常適合的能力,又急于用人,則盡快決策;崗位重要,求職者具有非常適合的能力,暫時不急于用人,則暫緩決策;崗位不是很重要,求職者雖然具有一定能力,即便急于用人,也要暫緩決策”。第一種情況實際中是非常少的,一般只有老板確定的重點項目,且項目已經啟動,招聘崗位又在關鍵路徑上,HR才會牽頭組織跨部門快速溝通,盡快確定人選。其他兩種情況,HR只會跟蹤業務部門和領導審核流程,不會強推。所以大家如果遇到第一種情況,建議好好把握。因為時間所限,供企業選擇的人選并不多,競爭壓力會小很多,且HR也不太會壓薪資,甚至一開始就會給出計劃的上限。

2、崗位技能培訓會有,但并不是什么都培訓。

雖然HR常說有完善的培訓體系,但對于新員工企業一般只會培訓企業文化、規章制度、業務領域知識。崗位技能的培訓只會發生在崗位需要的技能在市場上沒有或者特別稀缺時才會對新人提供。比如使用絕種的技術;還有就是因為地域差異的技術。

這里多講一點,根據《勞動合同法》第二十二條規定:“用人單位為勞動者提供專項培訓費用,對其進行專業技術培訓的,可以與該勞動者訂立協議,約定服務期。勞動者違反服務期約定的,應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。”也就是說培訓不用繳費,但企業可能和你簽訂協議保證服務期限。但這一點目前有一些培訓機構會利用。是不是培訓機構包裝的其實很好區分,看一下培訓的內容就知道了。如果學的都是JAVA、Python、大數據、全棧等這類無領域針對的基礎技術,那十有八九是進了培訓機構了。

3、辦入職絕不會有"三押一保"。

正規的企業不會有三押一保,即:押證、押物、押金,和他人的擔保書,否則都屬于違法范疇。對于學歷、學位、身份證,企業只會收復印件,驗原件。

離職證明是收原件的;背景調查不會只打你留的聯系方式。

4、試用期是否通過,HR考核什么?

HR會根據職業態度、職業能力、職業績效、企業文化匹配度四個維度來考察。職業能力、職業績效這兩項由業務部門根據實際情況來評價。職業態度、企業文化匹配度是HR重點考核的。

對職業態度,使用觀察法。比如:觀察其上下班時間段的工作狀態。試用期內上下班是否總是卡點兒。即使偶爾早來個10分鐘,看他干什么?是準備工作,還是和其他人閑聊?看他下班時間和下班前干什么,是否快到下班時間提前就收拾好東西,一到時間起身就走?看沒有完成工作任務時的態度。到下班時間是徑自走掉,還是和主管打聲招呼才走?還是主管同意其走,仍堅持把工作做完才走?臨下班前一個小時安排加班,看其工作態度,是愉快接受,還是沉著臉,還是有條件接受,抑或加班時心不在焉。這里特別要看其如何處理工作和生活的沖突。

對企業文化的考察沒有大家想的那么復雜。一個企業的文化、價值觀決定了一個企業做事風格,如果一個公司很講究團隊合作,大家彼此間的工作都需要相互協作,如果一個員工進入公司,喜歡自己做自己的,不太愿意和別人合作,即使這個員工有很好的能力,也能完成工作,但與公司的文化氛圍不合,時間長了,這個員工自己會被孤立,其他員工也會覺得別扭。所以不是看員工口頭如何贊同企業文化,而是看他能否融入團隊。

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